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装修策划——预算、承包商、进度

报价、定金和已结清账单是三回事的装修预算；带联系方式、评分和合同的承包商与供应商；从三份报价到最终验收的待办；施工期间每笔到期付款的日历。

起步待办

6 项任务，从活动日倒推

装修分阶段付款，账单来之前都是估算：给承包商的定金、订购中的材料、完工尾款。这里每个条目有计划、已知时的实际花费和已付金额，所以“待付”是下一张账单来之前你需要的数字，而不是之后。超出估算的条目会被计数，并按分类标红。

承包商和供应商在供应商清单里——联系人、电话、邮箱、网站、评分和合同，从候选到已预订。待办从提前两个月“写明施工范围”，经报价、审批、材料，到提前两天“清空房间”和次日“最终验收”。日历显示施工周期，每笔付款在各自日期上。

装修计划包含什么

材料、人工、洁具灯具、家具、审批、设计、备用金——每条都有估算、账单、定金或已结清金额和到期日。

联系人、电话、邮箱、网站、评分和合同是否签订；已预订承包商的报价变成预算条目。

六项带日期任务：范围提前 60 天，三份报价 45，审批 30，材料 21，清空房间 2，验收次日。

施工周期、每项任务和每笔待付款项在各自日期上，旁边是未来两周到期的。

预算分类

计划打开时自带的分类。任何条目都能加自定义分类；分析按你实际使用的分组。

材料人工洁具灯具家具审批设计备用金其他

装修的每一天、每项任务在到期日、每个未结清条目和待付金额——都在一张月历上。

怎么跟踪承包商的定金和尾款？

一项工程一个条目：报价作计划，账单到了作实际，“定金 / 部分”填上付了多少、什么时候。“待付”就是尾款；条目的到期日留在日历上，直到结清。

条目超出估算怎么办？

填入实际花费。条目计为超出估算，它的分类在分析里变红，概览显示整个计划超了多少。

能把承包商的联系方式存在这里吗？

可以——供应商清单为每个承包商或供应商保存联系人、电话、邮箱、网站、评分和合同勾选，从候选到已预订。

计划打开时带着装修分类、从开工倒推的待办和备好的供应商清单。要贷款？房屋净值计算器会告诉你房子能承担多少。

使用此工具的操作指南· 英文

装修计划包含什么

材料、人工、洁具灯具、家具、审批、设计、备用金——每条都有估算、账单、定金或已结清金额和到期日。

联系人、电话、邮箱、网站、评分和合同是否签订；已预订承包商的报价变成预算条目。

六项带日期任务：范围提前 60 天，三份报价 45，审批 30，材料 21，清空房间 2，验收次日。

施工周期、每项任务和每笔待付款项在各自日期上，旁边是未来两周到期的。