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  5. 損益分岐点計算機: 必要販売数・売上高・安全余裕率

損益分岐点計算機

必要販売数・売上高・安全余裕率

入力

基本コスト

$
$
$

販売予測

個
$

結果

損益分岐点数量

167 個

損益分岐点売上高: $16,700

売上高とコスト

$30,000
$22,000
売上高
コスト
貢献利益
$60.00
損益分岐点数量
167 個
損益分岐点売上高
$16,700
目標利益の必要数量
250 個
想定売上高
$30,000
想定総コスト
$22,000
想定利益
+$8,000
安全余裕率
44.3%
事業ステータス
余裕あり
ユニットエコノミクス

損益分岐点は実は価格・粗利・販売量の意思決定である

損益分岐点の式自体はシンプルですが、本質は戦略判断です。価格、コスト構造、販売量が噛み合って初めて成立します。SBA の break-even point ガイド、SBA の startup costs ガイド、IRS Publication 334 は背景理解に役立つ公式資料です。

"良い損益分岐点分析とは、成長期待に頼る前に、粗利そのものが事業を支えられるかを見ることです。"

価格より先に粗利を見る

価格が高いだけでは健全な事業とは言えません。変動費を引いたあと、各販売から固定費回収にいくら残るかが重要です。

販売計画を楽観だけで置かない

想定販売数量は現実的である必要があります。安全余裕率は、需要減少や季節変動も入れて見るとより意味を持ちます。

目標利益を運営計画に使う

目標利益の視点を使うと、損益分岐点は単なる生存ラインではなく運営計画になります。人件費、再投資、オーナー収入のために必要な販売数量を見積もれます。

よくある質問

  • まず、1単位あたりの貢献利益を計算します。これは販売単価から単位あたり変動費を引いたものです。次に、固定費をその貢献利益で割って切り上げることで損益分岐点数量を出します。さらに、損益分岐点売上高、目標利益に必要な数量、想定利益、安全余裕率も計算します。
  • 売上高だけでは、各販売から固定費の回収にいくら残るかは分かりません。貢献利益は変動費を引いた後に残る金額なので、損益分岐点や目標利益の計算を左右します。
  • その場合、追加販売をしても固定費の回収に回るお金がないか、販売のたびに損失が増えます。そのため、このモデルでは正の貢献利益がない状態を事業として成立しにくいと判断します。
  • 安全余裕率は、想定販売数量が損益分岐点をどれだけ上回っているかを示します。割合が高いほど、需要が落ちても余裕があります。マイナスなら想定販売数量がまだ損益分岐点に届いていません。
  • SBAのbreak-even pointガイド、SBAのstartup costsガイド、そしてIRS Publication 334が、公式の参考資料として役立ちます。

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